谈到日本企业公司治理不得不提到日本企业经营管理的“三大利器”。这“三大利器”是终身雇佣制与年功序列制、企业内工会。这“三大利器”共同对日本的经济，尤其是战后经济的高速发展发挥了巨大的作用。

　　日剧中经常看到主人公因为工作不顺被调职到其他地方，但很少看到被炒鱿鱼(在公司里)，这种现象主要是由于日本企业的终生雇佣制。终身雇佣制主要是指日本的年轻人在走出校门后,一经被某一家企业正式录用将一直在同一家企业工作,直至退休，中途一般不会解雇。员工很少更换雇主，而企业在经济不景气的时候也很少解雇员工，使得雇员的利益和企业的利益牢牢拴在一起,员工与企业形成了长期稳定的合作关系，强化了雇员在公司中的地位，提高了员工的安全感和对企业的忠诚度和归属感，员工时刻把公司的利益放在首位。

　　日本年功序列制是指员工的工资待遇随着员工在企业的资历逐年提高，而资历条件也是员工晋升的主要条件，经理人员通常都是由企业内部员工提升而来。 二战后，日本之所以能确立年功序列制度，主要是由战后初期日本社会状况所决定的。战后初期,人民生活困苦,如果实行欧美式的“能力主义”的薪金体系,许多民众将无法生存。为了保证职工基本的温饱，日本企业逐步实行了具有一定平均主义倾向的年功制。刚入公司的年轻职工,个人消费低,随着职工年龄增长,结婚生育、到后来子女教育等,支出随之提高,所得的薪金也就相应提高。

　　日本的工会仅限企业范围，故称企业工会。按日本企业的规定，除管理层外，新进职工进入企业即自动加入工会。企业内工会会代表工人与资方斗争，如每年的“春斗”(指春季斗争)，但是会采取非常温和的形式。日本企业内工会在劳资之间起到了“缓冲器”的作用，这有利于企业秩序的稳定与经济的发展。终身雇佣制、年工序列工资制和企业工会被认为是战后日本经济高速发展的三大支柱，尤其是企业工会在解决劳资问题上发挥了很大作用。

　　商学院 余婧