企业在并购过程中的财务效应指的是企业为了自身的发展主动的或者被动的完成并购的这一项行为，而这个行为引出的并购之后企业的财务利用状况，以及企业财务资产的增加或者减少。其中导致企业财务资产减少的就是负面的财务效应，把企业并购的负面效应及其风险概括以下，大致有以下几个方面。

　　一、财务资产质量低

　　企业在并购的过程中可能会迫于税收效应，股票预期效应，资产杠杆效应的压力而在并购前期抱着过于乐观的信息，因此产生了财务资产质量低的负面效应。

　　企业实行并购行为时，大量的被并购的企业或者说是目标企业有生产经营不善、盈利差的情况，收购存在这种情况的公司就存在着大量财务风险及其他风险。最重要的一点就是目标企业有很多质量比较低的资产，如存在有可能无法收回应收款项、负债、财务担保和财务纠纷等，但却没有对这些资产进行清算或者核定分发，而这些都有可能为企业并购带来了潜在的风险。这种风险一旦发生就会导致企业合并后的经营困难。

　　二、财务合并整合难度大

　　并购的企业，由于双方存在着的诸多差异，尤其是双方的财务制度、核算手段等并不完全相同，要把双方的财务状况厘清并进行合理合法合规的整合，存在着较大的难度，不适合的财务之间的合并和整合，则会在很多方面对企业的财务效应造成负面的影响,也会直接给企业的盈利造成亏损。

　　三、企业发展方向受影响

　　企业在并购之后需要获得利润，但由于双方财务之间难以顺利进行协同管理或者协同经营，造成企业亏损甚至是企业财务危机，不得不改变以前制定的发展路线或者发展方向。财务负面效应的进一步发展进而导致企业最终没有朝着预期的方向去前进和发展，甚至走向衰败，并购公司迫于无奈只好改变以前制定的财务计划。这种情况也在无形中打乱了企业在运营过程中的正常节奏，同时也造成了没有必要的风险。

　　四、并购的其他不良影响

　　除了上述的几个方面的负面影响，企业并购还会产生其他方面的不良影响，比如企业的管理力度不足管理效果不佳、企业之间的文化融合程度不良等。由于并购，企业的管理理念、管理范围、管理能力以及人财物等是否能满足并购后的需要，财务预算能否直接支撑起这些方面资金的需要。尤其是并购后存在的文化差异，因此而带来的员工的行为是否符合企业的需要，这些都是并购可能带来的不良影响，进而导致财务风险的产生或增加。

　　综上所述，并购产生的负面的财务效应，会让企业运营陷入困境之中，甚至导致资金链的断裂，致使企业的运作暂停;对公司员工而言，没有获得应得的报酬也会产生负面情绪，工作效率下降;不良财务状况使得公司的信誉下降，企业的市场竞争力下降，知名度随之减弱。这些都会使企业的资产减少，导致负面的财务效应及其风险的产生，所以，管理者要重视并购对企业带来的负面效应，采取措施预防由此带来的风险。