并购的过程中，企业的财务效应会呈现双重性，包括积极财务效应和消极财务效应，负面效应则可能让企业面临着重大的风险，负面的效应有财务资产质量低、财务合并整合难度大、企业的发展方向不能坚持以及其他不良影响，我就如何避免企业并购带来的负面影响作一阐述。

　　一、 规避不良资产带来的风险

　　由于并购中对目标企业的资产状况没有深入的研究， 如企业资产账面和实际不一致之类的资产风险如果不做及时的处理，并购之后也会对并购企业造成资金风险，不仅不能够按之前的发展规划来执行，公司的发展也会面临倒退的地步。

　　在并购之前对目标公司的研究不能仅限于看到眼前的利益而不顾长远的利益，不能因为税收效应就并购负债亏损过多的企业，这类企业资产质量低，和自身企业资产整合以后就会将质量低的资产整合到一块，从而影响并购企业资金状况。并购之前将目标公司的资金状况，来源，以及是否良好，负债具体数量大到多少，在税收效应方面税收之后究竟还会带来什么弊端，精准的研究透彻，是对双方企业均负责的一种表现。

　　二、 注重并购后整合融合

　　企业并购后，企业还存在着方方面面的整合融合，比较容易出现财务整合和文化融合的问题。财务整合要求统一核算基础，统一财务制度和政策，理清企业财务状况，严肃财务纪律，使财务为企业发展保驾护航。另一个比较难以做到的是文化融合，由于并购双方之间的文化习俗不同，双方员工精神层面的接受程度还有薪资、管理文化方面的差异，又会导致文化融合的困难进而产生负面效应。那么就要求企业统一思想统一认识，打造强势的组织文化，一视同仁的对待来自于不同组织的员工，加强员工的培训教育，跨国并购还应该考虑跨国并购文化习俗的注重点和差异点，进行适当的调整以达到最佳状态。

　　三、选择并购对象要有助于未来发展

　　并购对象的选择要慎重。有的并购因为并购之前没有深入理解双方对自身企业未来发展方向的差异，而导致并购完成之后，才发现双方公司的侧重点并不相同，这样对于企业发展来讲是一种弊端，因为意见不统一在执行过程中效率也会降低，带来企业资产大量的损失。因此，并购对象的选择很重要。

　　要正确的选择并购对象，首先要明确组织并购的目的，根据目的筛选并购的候选目标企业;其次通过各种渠道搜集整理候选目标企业的相关资料，从而能够让企业获得大量的高质量的信息;再次对信息进行分析比较，通过成本和收益的核算，从而为并购对象的选择提供依据;最终利用分析结果结合企业未来的发展方向，确定最终的并购对象。

　　四、创新的解决负面效应

　　对于并购出现的负面效应，并购后的企业要进行系统化管理，以往的管理手段和方法有可能不能满足并购后环境变化的需要，我们要有创新的意识，要根据并购后的企业内外部环境条件，因地制宜的采取管理措施，吸纳其他学科的新技术新技能，创新的解决并购后的负面效应，如文化整合上，改变并购前的文化，把被并购企业优秀的文化纳入以完善企业文化，而不是强硬的让员工接受过去的文化观念，以提升被并购企业员工有归属感。

　　并购企业通过采纳负面效应的应对措施，解决了企业并购中存在的问题尤其是负面效应带来的不良后果，让并购这种企业快速增长的战略得以顺利实施，让并购后的企业得以健康永续发展。